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幸福尚城整體營(yíng)銷(xiāo)策劃案(三)
作者:寒水石 時(shí)間:2006-3-9 字體:[大] [中] [小]
第六部分 廣告運(yùn)作篇
一、廣告運(yùn)作掌控原則
(一)廣告運(yùn)作的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合效益的最大化,廣告運(yùn)作計(jì)劃的運(yùn)籌及執(zhí)行一切以創(chuàng)造最佳廣告投放比為初衷。
(二)廣告運(yùn)作本身不是單純意義上的包裝或者炒作,作為廣告一個(gè)動(dòng)態(tài)行進(jìn)中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)系統(tǒng),統(tǒng)領(lǐng)廣告策略的應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)行情和業(yè)態(tài)動(dòng)向。
(三)廣告定略方案的制定是建立在當(dāng)?shù)厝宋、歷史、民生、民俗、消費(fèi)喜好深度熟諳的基礎(chǔ)之上,其所能調(diào)動(dòng)的手段、形式以及訴求語(yǔ)境也一定符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)集群相對(duì)成熟的“廣告視聽(tīng)模式”。
(四)廣告效應(yīng)的初級(jí)階段是創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,廣告效應(yīng)的高級(jí)階段是創(chuàng)造預(yù)期之外的品牌效應(yīng)。其中一項(xiàng)是屬于可以量化的技術(shù)性指標(biāo),往往屬于個(gè)案項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)營(yíng)的本體;另外一項(xiàng)則是應(yīng)該屬于企業(yè),為長(zhǎng)線的梯級(jí)化成長(zhǎng)儲(chǔ)備爆發(fā)能量。
(五)廣告原則上沒(méi)有“高端”和“平庸”之說(shuō),其中最大的界別在于,誰(shuí)搭建了最快捷的輸送路徑,誰(shuí)提供了最賞心的營(yíng)養(yǎng)套餐,誰(shuí)原創(chuàng)了最?lèi)偠膹V告語(yǔ)境。
二、廣告媒體的組合
(一)主力媒體的選擇
在新疆本土,可供選擇的主力媒體有:
1、報(bào)紙媒體
※《都市消費(fèi)晨報(bào)》;
2、電視媒體
※新疆電視臺(tái)相關(guān)收視率較高的電視劇頻道;
(二)輔助媒體的選擇
1、報(bào)紙媒體
※《新疆日?qǐng)?bào)》、《烏魯木齊晚報(bào)》;
2、電臺(tái)媒體
※本地收聽(tīng)率較高的電臺(tái)頻道、專(zhuān)欄;
3、期刊媒體
※為宣傳本方項(xiàng)目直接向目標(biāo)市場(chǎng)派送精美DM大幅單頁(yè);
※相關(guān)在本地區(qū)頗受受眾青睞的期刊雜志;
4、網(wǎng)絡(luò)媒體
※建立屬于本項(xiàng)目或予疆公司的專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站,供受眾上網(wǎng)瀏覽;
(三)立體交叉式的媒介推廣形式
1、媒介的組合調(diào)動(dòng)
充分利用媒體面向新疆城市聯(lián)合體廣泛市場(chǎng)受眾層面的統(tǒng)領(lǐng)性?xún)?yōu)勢(shì),集中廣告資源進(jìn)行重點(diǎn)投放;同時(shí)借助相關(guān)輔助媒體受眾傳達(dá)層面的行業(yè)界定,向梯度化市場(chǎng)的隱性架構(gòu)部分進(jìn)行全方位的滲透。以此來(lái)達(dá)成主力、輔助媒體強(qiáng)勢(shì)互動(dòng)、聯(lián)合生輝的局面。
2、軟、硬廣告形式的結(jié)合
本項(xiàng)目最終推盤(pán)的成效如何,在很大程度上得力于軟、硬廣告兼容合縱所產(chǎn)生的整合推廣力量。其中,在項(xiàng)目入市之前以及早期,廣告炒作行為主要是以軟性廣告的鋪墊與引導(dǎo)為主。在項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的周期內(nèi),軟、硬廣告的協(xié)同作戰(zhàn)體系,將會(huì)成為廣告全程運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
軟性廣告更多地是站在社會(huì)公益或社會(huì)全局觀的立場(chǎng),渲染項(xiàng)目對(duì)生活方式、對(duì)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、對(duì)社會(huì)民生、對(duì)地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所能發(fā)揮的示范及引領(lǐng)性作用;而硬性廣告則是直接促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成的助燃劑,同時(shí)也是測(cè)量市場(chǎng)體溫的溫度計(jì)。
軟廣告注重新聞策劃,與媒體聯(lián)動(dòng),成產(chǎn)由策劃和媒體記者共同組成的新聞統(tǒng)籌小組。保證對(duì)企業(yè)、樓盤(pán)的雙重推廣,以消弭人們對(duì)予疆房產(chǎn)公司的不了解而產(chǎn)生的不信任,最大化地樹(shù)立公司品牌。做到公司品牌與樓盤(pán)品牌的相互提升。并為以后的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ)。
三、廣告策略執(zhí)行計(jì)劃
(一)軟文的投放
軟文的投放應(yīng)保持其新聞性、連貫性、沖擊性與系列性;軟文發(fā)布的媒介窗口最好在一定的時(shí)期內(nèi),以獨(dú)家(幸福尚城)專(zhuān)欄的形式固定下來(lái);軟文的題材應(yīng)當(dāng)是具備市場(chǎng)震撼力,能迅速聚焦社會(huì)關(guān)注視線、引發(fā)地區(qū)熱點(diǎn)效應(yīng)的題材。
1、軟文題材
系列化的軟文炒作主要是集中在項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售之前的廣告鋪墊導(dǎo)引期,在鋪墊期擬安排8~10篇的軟文題材,從項(xiàng)目營(yíng)造立意的各個(gè)角度來(lái)實(shí)施宣傳。
★軟文題材推薦之一:
幸福尚城隆重登陸烏魯木齊
(展開(kāi)對(duì)幸福尚城項(xiàng)目全新生活理念的全面報(bào)道)
★軟文題材推薦之二:
烏市門(mén)戶地產(chǎn),幸福尚城
(展開(kāi)對(duì)幸福尚城的所處區(qū)域現(xiàn)景與遠(yuǎn)景的全面報(bào)道)
★軟文題材推薦之三:
“文明、健康、和諧”幸福尚城格調(diào)
(展開(kāi)對(duì)第三代都市居住模式的炒作)
★軟文題材推薦之四:
“現(xiàn)代居家、投資保值、消費(fèi)自助”都市生活社區(qū)
(全面展開(kāi)對(duì)幸福尚城的居住價(jià)值與投資價(jià)值的報(bào)道)
★軟文題材推薦之五:
眾里尋她千百度
——第三代現(xiàn)代主義實(shí)用型戶型設(shè)計(jì)推薦
(展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目功能定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位上的詳盡介紹)
★軟文題材推薦之六:
“實(shí)用、實(shí)惠、實(shí)效”的現(xiàn)代都市主義實(shí)用型戶型。
(同上)
★軟文題材推薦之七:
“業(yè)主VIP消費(fèi)模式”時(shí)尚、實(shí)惠的幸福尚城
(展示幸福尚城不同的生活格調(diào))
★軟文題材推薦之八:
幸福尚城物管八大宣言
(在軟文階段性的收尾部分推出本方物業(yè)管理硬件設(shè)施的強(qiáng)勢(shì)介紹以及《物業(yè)管理承諾書(shū)》的公開(kāi)發(fā)布宣言)
2、軟文鋪墊周期
軟文系列炒作主要集中在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期前后時(shí)段,其鋪墊的周期大致為3個(gè)月。通過(guò)軟文極具沖擊力的視角及效果,激發(fā)起廣泛意義上的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目的獵奇心理,最終調(diào)動(dòng)市場(chǎng)意欲一窺究竟的普遍愿望。
3、硬廣告介入的時(shí)機(jī)
硬廣告將會(huì)尋找內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期行將結(jié)束、公開(kāi)發(fā)售期尚未開(kāi)始之恰當(dāng)時(shí)機(jī)適時(shí)介入。按廣告推廣最上乘的周期定律推斷,一般在公開(kāi)發(fā)售前10~15天開(kāi)始介入硬廣告最為適宜。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候,前期軟文的鋪墊已經(jīng)開(kāi)始彰顯成效,目標(biāo)受眾踏勘項(xiàng)目的欲望與期望值正處于“臨界點(diǎn)”,一旦公開(kāi)進(jìn)行正面的商業(yè)性宣傳,正好切中市場(chǎng)需求,一切顯得順理成章。再則,選擇這樣一個(gè)時(shí)間強(qiáng)勢(shì)推出硬性廣告,也可合理地應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)政策對(duì)于項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間條件的界定,使項(xiàng)目自始至終都在一條穩(wěn)健而富有節(jié)奏感的軌道上運(yùn)行。
(二)硬性廣告的發(fā)布
1、前期廣告發(fā)布計(jì)劃扼要
——軟性廣告的發(fā)布
軟性廣告的發(fā)布主要集中在項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售的前期,發(fā)布檔期將持續(xù)3~5個(gè)月,發(fā)布頻率為每周1~2篇,保持發(fā)布節(jié)奏的連貫和延續(xù),每一期專(zhuān)題性軟文的推出均為下期預(yù)設(shè)懸念及鋪設(shè)臺(tái)階。在項(xiàng)目的強(qiáng)銷(xiāo)期和持銷(xiāo)期,擬根據(jù)實(shí)際推廣需要,不定期地穿插軟性廣告的造勢(shì)和推動(dòng)。
軟性廣告發(fā)布選擇的版面以半版、1/4版專(zhuān)欄的規(guī)格形式為主,結(jié)合題材需要作相應(yīng)的配合性甄選。
——硬性廣告的發(fā)布
硬性廣告的發(fā)布周期基本與整行銷(xiāo)售推盤(pán)周期保持同步,從公開(kāi)發(fā)售期直至尾盤(pán)促銷(xiāo)期,均由硬性廣告領(lǐng)銜主打,保障各銷(xiāo)售檔期績(jī)效指標(biāo)的如期達(dá)成。
硬性廣告的投放比例分配應(yīng)以“重點(diǎn)突擊前期、平衡過(guò)渡中期、點(diǎn)式制導(dǎo)后期”為原則。從公開(kāi)發(fā)售期開(kāi)始四大銷(xiāo)售時(shí)段的硬性廣告投放比概略為4:3:3:1,以期形成最佳的廣告投放比結(jié)構(gòu)。
(注:至銷(xiāo)售推盤(pán)硬性廣告總體發(fā)布次數(shù)為54次,版面投放總共30個(gè)整版左右,其廣告投放執(zhí)行的頻率及形式將視彼此銷(xiāo)售反饋?zhàn)飨鄳?yīng)具體的調(diào)整)。
2、廣告?zhèn)鞑ブ鞔蛘Z(yǔ)
推薦幸福尚城廣告?zhèn)鞑ブ黝}如下:
都市門(mén)戶,都市家
文明、健康、和諧,新都市主義
3、主打語(yǔ)釋義:
★本廣告主題語(yǔ)言表述形式親和,有現(xiàn)代都市文化氣息的潛性流露。
★主題用最通俗易懂的語(yǔ)言,直接向目標(biāo)受眾傳遞了關(guān)于幸福尚城三個(gè)清晰的訊息。
◇這是一個(gè)唾手的都市家園。
◇要生活就要接近都市的核心。
◇她是時(shí)尚之家、健康之家、和諧之家。
(三)廣告投放費(fèi)用預(yù)估
建議本項(xiàng)目總體廣告投放費(fèi)用以不低于總銷(xiāo)售收入的2%為標(biāo)準(zhǔn)。
硬性廣告發(fā)布的頻率節(jié)奏與發(fā)布形式請(qǐng)參見(jiàn)下表:
第七部分 物管規(guī)劃篇
一、關(guān)于社區(qū)智能化配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的建議
鑒于項(xiàng)目自身功能配屬與營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)的定位,在社區(qū)智能化設(shè)施的配套上,應(yīng)該考慮領(lǐng)先同儕的配備。以期從售后服務(wù)體系方面匹配呼應(yīng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主題定位,并且增強(qiáng)項(xiàng)目售價(jià)的支撐力。建議配套設(shè)施如下:
◆紅外線防攀爬系統(tǒng)
◆中國(guó)電信衛(wèi)星電視入戶
◆寬帶網(wǎng)接入,預(yù)留IDD電話接口
◆閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)
◆IC卡樓宇門(mén)禁及停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)
◆可視對(duì)講系統(tǒng)
◆緊急報(bào)警系統(tǒng)
◆門(mén)磁開(kāi)關(guān)防盜系統(tǒng)
◆煤氣泄漏報(bào)警系統(tǒng)
◆水、電、煤氣三表IC卡刷卡系統(tǒng)
二、物業(yè)管理模式規(guī)劃
(一)物業(yè)管理模式分類(lèi)
1、自行管理——發(fā)展商成立自己的專(zhuān)屬物業(yè)管理公司對(duì)自身開(kāi)發(fā)的物業(yè)進(jìn)行管理;
2、委托管理——發(fā)展商委托專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理;
3、合作管理——發(fā)展商與知名的物業(yè)管理公司共同合作管理,常見(jiàn)的為聘請(qǐng)物業(yè)顧問(wèn)參與項(xiàng)目管理的模式;
(二)物業(yè)管理模式建議
物業(yè)管理水準(zhǔn)的高低優(yōu)劣將會(huì)決定本項(xiàng)目長(zhǎng)線價(jià)值發(fā)掘與品牌形象弘揚(yáng)的成效。結(jié)合發(fā)展商實(shí)際情況之考慮,建議本項(xiàng)目采用合作管理的模式,即聘請(qǐng)著名的物業(yè)管理公司擔(dān)綱管理顧問(wèn),引進(jìn)先進(jìn)成熟的專(zhuān)業(yè)化管理模式和經(jīng)驗(yàn),并逐步培養(yǎng)搭建起自己的一支優(yōu)秀物業(yè)管理隊(duì)伍。
(三)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
鑒于烏魯木齊當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)水平及能力的實(shí)際現(xiàn)狀,建議本方項(xiàng)目將來(lái)物管費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)以0.8元/M2·月為基準(zhǔn)參考尺度,以切實(shí)符合市場(chǎng)在物管類(lèi)塊的心理承受界限。
三、物業(yè)管理承諾書(shū)
為有效促進(jìn)前期銷(xiāo)售推廣,充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售答客的底蘊(yùn),擬在推盤(pán)的初期,直接向市場(chǎng)公布本方的物業(yè)管理專(zhuān)案,即《幸福尚城物業(yè)管理承諾書(shū)》。物管承諾書(shū)將完全按照現(xiàn)代物管人性化標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)設(shè)計(jì),提供如下所示各項(xiàng)管家式、貼心式的服務(wù)內(nèi)容。
承諾書(shū)內(nèi)容暫擬推薦以下九“代”條款:
★代客分憂,24小時(shí)全天候安全保衛(wèi)巡視;
★代社區(qū)公共部位及園林景觀的維護(hù);
★代樓內(nèi)公共部位的清潔維護(hù);
★代社區(qū)住家24小時(shí)的日常維護(hù);
★代收發(fā)、代采購(gòu)(日常用品)、代送貨的特別服務(wù);
★代呼叫診療、救護(hù)的特別服務(wù);
★代管兒童臨時(shí)護(hù)理特別服務(wù);
★代出租、出售屋宇的特別服務(wù);
★辦理業(yè)主VIP會(huì)員卡,終身享受“尚城生活廣場(chǎng)”的會(huì)員待遇。
請(qǐng)按電子郵箱聯(lián)系。或QQ:329652761 電子郵件:yin000001@sohu.com